Faire de son organigramme
un levier d'efficacité individuelle et collective
Un programme complet sur 3 demi-journées pour diagnostiquer votre structuration actuelle, bâtir l'organigramme qui vous permettra d'atteindre vos objectifs
et savoir le déployer sans heurt.
Faire de son organigramme un levier d'efficacité individuelle et collective
est le programme qui vous guide PAS à PAS
dans le repérage de ce qui limite l'efficacité de votre équipe,
qui vous aide à asseoir votre management
et qui vous permet d'atteindre vos objectifs.
Cette formation est faite pour vous si...
Vous avez l'ambition de développer votre leadership et de faire en sorte que vos équipes soient plus efficaces
et travaillent davantage en transversalité.
>> DGS, vous rêvez d'être moins dans l'opérationnel et d'occuper pleinement votre rôle de pilote stratégique, vous aimeriez travailler votre organigramme avec votre équipe de cadres sans savoir comment faire
>> DGA et Directeurs, vous souhaitez que vos équipes soient plus autonomes et plus responsables
>> Chefs de services, vous vous interrogez sur comment mieux manager vos ressources
>> DRH et consultants internes, vous aimeriez disposer de l'outillage vous permettant d'accompagner
les services dans leurs questionnements sur leur organisation et de mieux accompagner le changement
Vous êtes au bon endroit !
Faire de son organigramme un levier d'efficacité individuelle et collective va vous apporter le processus, la méthode et l'accompagnement qu'il vous faut pour définir et déployer des organigrammes appropriés à vos enjeux.
Faire de son organigramme un levier d'efficacité individuelle
et collective
Et concrètement ?
A la fin du programme :
Vous serez monté(s) en connaissances et en conscience sur les questions de structuration
Vous aurez diagnostiqué votre organigramme
Vous aurez défini l’organigramme cible qui réponde le mieux à vos problématiques et enjeux
Vous maîtriserez les conditions d’un changement d’organigramme sans heurt
Vous aurez défini le plan de conduite du changement nécessaire au déploiement de votre organigramme
Et si vous suivez le programme avec vos cadres :
Vous vous serez bâti un référentiel commun autour des questions liées à la structuration
Vous aurez (si vous suivez le programme avec vos cadres) renforcé votre cohésion d’équipe à travers l'exercice de co-construction
Comment ça marche ?
Accompagné(s) et guidé(s) PAS à PAS à partir d'un programme en ligne, vous élaborez :
Sur 2 demi-journées :
• le diagnostic de votre organigramme (ou de vos organigrammes, si vous travaillez en équipe de cadres)
• la définition de votre (ou de vos) organigramme(s) cible(s)
Sur 1 demi-journée supplémentaire :
• le plan d'actions vous permettant de déployer votre (ou vos) organigramme(s) cible(s) sans heurt (communication / processus de pourvoi des postes / accompagnements individuels / gestion des transitions...)
Vous pouvez visionner les vidéos sans limitation, vous bénéficiez de supports écrits à télécharger et surtout, les très nombreuses illustrations sont toutes issues des collectivités.
Enfin, que vous décidiez de suivre le programme seul ou bien avec votre équipe de cadres, je vous fournis tous les éléments de processus et de contenu vous permettant d'avancer séquence après séquence.
Et après ces 3 demi-journées de travail ?
En fonction de votre besoin et de votre budget,
2 formules vous sont proposées.
Dans les deux cas, vous bénéficiez d'un temps de debriefing avec moi pour vous aider à aller encore plus loin.
Ce qui varie, c'est la durée du debriefing :
Formule
en duo
♦ Vous suivez le programme avec un binôme de votre choix
Vous bénéficiez :
♦ d'1/2 heure de débriefing pour faire un point sur ce qui reste à clarifier
♦ Tarif : 490 € TTC (tarif dégressif à partir de 4 accès achetés)
Formule
en groupe
♦ Vous suivez le programme avec votre équipe de cadres (6 personnes au total, maximum)
Le collectif bénéficie :
♦ d'une demi-journée de débriefing au cours de laquelle j'anime le partage des travaux, je réponds aux questions, j'éclaire les éventuels angles morts pour aider à finaliser les options d'organigrammes cibles
♦ Tarif : à partir de 1700 € TTC
J'ai eu l'opportunité de bénéficier d'un accompagnement visio de Laurence BALI aux enjeux de la révision d'un organigramme de direction : un support efficace et agréable, une méthode originale qui nous propose d'évoluer en miroir et un retour sur notre production.
Approche très intéressante et enrichissante. Belle expérience et belle personne.
Anne-Laure
Consultante à l'écoute, proposant des ateliers et des outils indispensables dans le questionnement et l'évolution des organisations.
Pierre
Sérieux, écoute, expérience et réalisme ! Un vrai appui qui aide à réfléchir à sa pratique. La formation sur la structuration de l'organigramme aide vraiment à se poser les bonnes questions pour faire évoluer son organisation.
Sophie
La formation sur les organigrammes permet d’identifier les forces et les faiblesses d’une organisation et de son management, d’échanger avec différents collègues et de co construire. Cela permet aux différents responsables d’apporter par eux-mêmes des propositions concrètes pour un fonctionnement plus simple et efficace des services. Pourquoi se compliquer la vie alors que les responsables de services ont des solutions.
Frédéric
Témoignage du DGS de la commune de Jarrie
Témoignage du DGS de la ville de SAINT LAURENT DU VAR
Vous aussi, rejoignez le programme
Faire de son organigramme un levier d'efficacité individuelle et collective
Formule en DUO : 490 €
2 demi-journées pour diagnostiquer, avec l'aide de votre binôme, votre organigramme et définir votre organigramme cible
+ 1/2 journée pour bâtir votre plan de conduite du changement
- vidéos pouvant être visionnées sans limite
- supports de cours à télécharger
- quizz
- 1/2 heure de debriefing avec moi
Merci de télécharger la convention de formation et de nous la renvoyer signée à l'adresse suivante : laurence.bali@lbiconseil.com
Vous recevrez vos codes d'accès dans les 24h
Formule en EQUIPE :
à partir de 1700 €
2 demi-journées pour diagnostiquer vos organigrammes et définir vos cibles
+ 1/2 journée pour bâtir votre plan de conduite du changement
- vidéos pouvant être visionnées sans limite
- supports de cours à télécharger
- quizz
- 1/2 journée de debriefing avec le groupe pour vous aider à finaliser
Je vous propose un rendez-vous téléphonique pour pouvoir répondre à toutes vos questions et vous permettre d'organiser au mieux la session
Programme complet :
Module 1 : la lisibilité des organigrammes
Ce module, court, sera l'occasion de vérifier que la façon dont vous représentez votre organigramme ne prête lieu à aucune
interprétation.
Module 2 : les choix de structuration
Ce module, le plus long des trois, vous permettra de balayer les différents choix de structuration qui s'offrent à vous et de répondre
à des questions telles que :
- Comment structurer sa ligne hiérarchique ?
- Comment configurer les unités et les postes ?
- Choisir entre une organisation ciblée sur l’expertise ou ciblée sur les bénéficiaires ?
- Votre organisation a-t-elle besoin d’un adjoint et si oui, comment le positionner ?
- ...
Module 3 : les conditions de la conduite du changement d'organigramme
Ce module vous permettra d'identifier les erreurs à éviter dans la conduite d'un changement d'organigramme.
Il vous guidera notamment dans la définition du plan précis des actions à conduire pour déployer votre organigramme cible sans heurt
et sans tensions.
FAQ
Pourquoi et à qui proposer cette formation/action ?
Parce qu’une structuration adaptée est la première condition d’un management efficace et de l’efficience du travail.
Un organigramme qui ne respecte pas certains équilibres ou qui est flou va générer des pertes d’énergie importantes et préjudiciables.
Cette formation/action s'adresse donc aux encadrants qui ont une équipe suffisamment importantes pour devoir s'interroger sur la structuration de leur unité.
Je suis DGS et je voudrais travailler mon organigramme avec mon CODIR : qu'en pensez-vous ?
C'est une excellente idée !
Vous pourrez ainsi diagnostiquer ensemble votre organigramme et trouver collégialement les options qui vous permettront de répondre à vos enjeux.
2 intérêts supplémentaires :
- vous allez vous créer un référentiel commun de connaissances autour des choix de structuration et de la conduite du changement
- ce sera l'occasion de travailler sur les organigrammes de chacun des participants, e qui permet aussi d'interroger les périmètres.
Pourquoi un travail en binôme ?
Que vous choisissiez la formule en DUO ou en EQUIPE, vous serez invité à travailler en binômes (tout le processus vous sera évidemment expliqué.
L'intérêt est que votre binôme va voir dans le diagnostic de votre organigramme des choses que vous ne verriez pas vous-même et va vous aider à imaginer des options auxquelles vous n'auriez pas pensé parce que vous avez une équipe en place.
Et vice-versa, évidemment !
Je souhaite choisir la formule en DUO. Comment puis-je trouver un binôme ?
Il vous suffit de choisir un pair avec lequel vous souhaitez travailler. Donc, un collègue encadrant (de votre collectivité ou non) qui ne soit pas en priorité votre hiérarchique.
Si vous ne trouvez personne, vous pouvez me contacter par mail, afin que je vous aide à en trouver un.
Ma collectivité souhaiterait acheter plusieurs accès. Quel en serait le prix ?
Le prix de l'accès est de 460€ TTC, à partir de 4 achetés, et 420€ TTC à partir du 8ème acheté.
Et surtout, un accès, avec le fonctionnement en binôme, bénéficie à 2 encadrants, s'ils décident de le suivre ensemble !
Je voudrais me faire un idée de la qualité des vidéos
Je souhaite suivre la formule en DUO. Est-il possible de vous appeler avant de me décider ?
Oui, bien sûr. Vous pouvez prendre rendez vous en cliquant sur le lien suivant : https://calendly.com/laurence-bali/rendez-vous-telephonique?month=2022-03
De vous à moi
J'ai vraiment hâte de vous guider dans la définition de votre organigramme cible !
Passionnée par le monde des collectivités que j'observe et j'accompagne depuis 25 ans, j'ai eu l'opportunité de conduire plus d’une trentaine de diagnostics au cours desquels j'ai constaté que 2 fois sur 3, le seul organigramme me permettait de comprendre une partie importante des problèmes à traiter.
C’est à partir de ces enseignements que j’ai construit ce programme, pour vous permettre, à l’issue du parcours, d’avoir diagnostiqué votre structuration actuelle et défini votre organigramme cible.
Mon souhait le plus cher est de vous permettre de gagner en efficience et en confort de travail.
Si vous choisissez de suivre ce programme, je vous garantis que vous allez radicalement changer votre regard sur les fonctionnements d'équipe et sur la conduite du changement.
J'ai hâte de faire personnellement votre connaissance à travers ce programme.
Je vous dis à très vite !
Laurence
Formule en DUO : 490 €
2 demi-journées pour diagnostiquer, avec l'aide de votre binôme, votre organigramme et définir votre organigramme cible
+ 1/2 journée pour bâtir votre plan de conduite du changement
- vidéos pouvant être visionnées sans limite
- supports de cours à télécharger
- quizz
- 1/2 heure de debriefing avec moi
Merci de télécharger la convention de formation et de nous la renvoyer signée à l'adresse suivante : laurence.bali@lbiconseil.com
Vous recevrez vos codes d'accès dans les 24h
Formule en EQUIPE : à partir de 1 700 €
2 demi-journées pour diagnostiquer vos organigrammes et définir vos cibles
+ 1/2 journée pour bâtir votre plan de conduite du changement
- vidéos pouvant être visionnées sans limite
- supports de cours à télécharger
- quizz
- 1/2 journée de debriefing avec le groupe pour vous aider à finaliser
Je vous propose un rendez-vous téléphonique pour pouvoir répondre à toutes vos questions et vous permettre d'organiser au mieux la session