Comment mon organigramme peut-il m'aider à développer la transversalité ? (2/2))
Comment mon organigramme peut-il m’aider à développer la transversalité ? (2/2)
Je vous le disais dans mon article précédent : un organigramme peut faciliter OU à l'inverse ralentir la dynamique de transversalité, car NON, celle-ci n’est pas qu’une histoire de personnes !
Je souhaiterais donc vous partager un second levier majeur de transversalité : il s’agit de déplacer l’attention de la technique vers le bénéficiaire, en passant d’une structuration centrée sur les métiers à une structuration centrée sur les « clients » !
Vous allez le voir, cela facilite grandement le travail en transversalité.
Et cette fois-ci (une fois n’est pas coutume !), c’est à travers une vidéo que je vous explique tout.
Celle-ci est extraite de l’accompagnement en ligne que je propose pour vous aider à structurer des organigrammes qui facilitent le management !
